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                        面向新時代 我獻計與策
                        發布時間:2019/5/13 點擊數: 854 次
                         


                          ------建投公司張興祥

                         

                        2019年,特殊意義的日子里迎來了投資集團十周歲。焦作市投資集團有限公司自2009年創立以來,經歷十年的披荊斬棘,已發展壯大為一個大團體。所屬全資子公司7家企業,現已成為一個城市建設、土地開發、融資擔保、創投發展、市政設施等項目為一體的國有企業。2009年集團公司成立,通過幾年來的累積經驗和不斷學習專業技能,投資集團已經基本形成兩大主要業務模塊。其中包括:一是服務政府投融資項目板塊;二是金融服務板塊。先后實現融資300億元,投資建設焦作市多項重大建設項目。集團公司這十年來,多次獲得省市頒發的嘉獎,獲得的這些榮譽離不開個人的努力和付出,更離不開團隊的密切配合和幫助。正是有這一群人,做著平凡的工作,勇于奉獻,勤奮工作,匯聚力量奠定集團公司穩定前進的步伐,為了公司將來走向一條不斷改革創新發展的道路上,我就后期公司改革發展提出一些計策。

                        一、發展企業文化

                        企業文化是根基,也是公司的靈魂支柱,更是企業改革發展的前提。它包含很多豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀,比如:企業的歷史底蘊、員工的核心價值觀、英雄人物(對企業對社會有重大貢獻的)等。它是一種素質文化,更是一種管理文化,企業文化就像企業的性格,才能正確引導企業的使命任務,企業文化在一定程度上可以有效團結員工,真正有效促進公司發展需求。

                        二、公益活動

                        一個有價值的企業,在社會上值得認可的企業,最明顯的是社會責任表現。集團公司可以組建一個“公益小組”,定時或不定時組織人員參加公益活動,比如:⑴捐贈不穿的衣物⑵城市環境志愿活動⑶關愛孤寡老人和困難兒童⑷捐贈圖書或教學用品等。有效組織開展公益活動,可以給社會樹立起公益事業和社會責任感的良好形象,有利于提高集團公司的知名度和美譽度。

                        三、改革創新,擴大經營領域

                        (一)文化產業與旅游業的強強聯手

                        目前,社會急速發展,人們的壓力也自然增加,現在缺少釋放壓力的地方,網絡短視頻和直播平臺的盛興表示文化產業的重要發展趨勢。創革范圍發展:⑴以文化為核心,創辦以滿足人們精神文明的創作、傳播等文化產品。⑵以文化為寄托的活動設備用品的生產和銷售。⑶以文化為載體的實物宣傳的文化用品。⑷以國家的文化內容發展宣傳的實質物品等。隨著文化產業競爭的不斷加劇,國內優秀的企業對國內文化產業越來越重視。再者,文化和旅游的結合也越來越明顯,今后隨著文化資源進一步開發,文化和旅游的結合也是發展趨勢。焦作作為一個旅游城市,如果我們公司推廣文化產業,與旅游業相結合,既提高產業也可以提高產品的附加值。

                        (二)節能低碳領域

                        習總書記提出:“未來生活提倡節能低碳環保生活”,將來低碳生活領域是發展走向。隨著世界工業發展、人口劇增、人類欲望的無限上升,人們正遭受著未有的危機,低碳生活目前是國家提倡的一種低能耗、低污染、低排放,符合綠色發展的要求!暗吞冀洕笔强沙掷m發展的道路,通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段,盡可能地減少高碳能源消耗。

                        四、健康養生產業

                        健康長壽是人類的永恒話題,隨著社會進步與新興技術的興起,人們漸漸對“健康”也為之關心。健康產業是一種有市場潛力的新興產業,涉及養生、養老、休閑健身、健康管理、健康咨詢等服務領域。隨著社會發展和人們生活水平的普遍提高,健康產業需求呈明顯上升趨勢,市場缺少的正是全方位全齡化養生養老勝地。

                        根據市場觀察老年健康產業將占據主導地位,隨著人口老齡化,老年人口問題也日益凸顯,老年健康產業將是發展的重要內容。

                        隨著人民生活水平的提高,假日休閑娛樂是必不可少的。環境優雅、溫馨舒適的休閑空間;生態養生、酒余茶后為一體的度假樂園,滿足現代高端休閑生活的多種需求。

                        五、加強人員管理,提升企業品質

                        1、根據工作需要調整組織構架,建立和完善崗位責任制,推進以用人機制為核心。

                        2、建立高標準、適度超前的人才引進機制。

                        3、建立企業培訓體系,企業的發展離不開每一位員工,而完美的培訓體系可以提供最優秀的人力資源。

                        4、完善考核晉升機制,把有本事、肯干事、成大事的優秀人才選拔上來,提高員工的積極性,給員工更好的平臺和希望。

                        歲月匆匆,十年光陰。面向未來,我們所有員工萬眾一心,緊緊圍繞“堅持黨的領,服務人民,謀求企業發展、實現企業價值”,盡顯雄風,攜手共進,祝愿公司在今后發展蒸蒸日上,取得更大的成績。

                         

                         

                         

                         

                         


                         
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